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當前位置:得優網教學文章教學文檔述職報告2017年度校長述職述廉報告

2017年度校長述職述廉報告

    03-14 12:40:34    瀏覽次數: 949次    欄目:述職報告

標簽:個人述職報告,述職報告范文,述職報告怎么寫,http://www.562527.site 2017年度校長述職述廉報告,

各位領導、老師們:

大家辛苦了!

轉眼間,一年又過去了。下面我代表學校領導班子和個人做述職述廉報告,對我校09年度黨風廉政建設和班子履行職責的情況做一個全面總結,并簡要地向大家匯報一下我本人在09年度里履行崗位職責和廉潔自律方面的情況。這里談的很多工作都是在座各位做的,是全體老師辛勤工作的結果,是學校各部門通力協作的結果,是學校整個領導班子集體智慧的結晶,在此,我一并表示衷心的感謝!


09年學校在市教育局的正確領導下,全面貫徹黨的教育方針,全面提高教育教學質量,完成了各項工作任務,實現了年度工作目標,整個學校工作是務實的,教育教學成績是顯著的。目前學校正處于健康、和諧、有序的發展階段,呈現出“一心兩翼”協調發展、“三個常規”并駕齊驅的發展格局,積極深化學校管理體制機制建設,最終取得“九個方面”的顯著成績。

一、突出“一個核心”,端正辦學思想。

學校始終堅持正確的辦學理念,牢固樹立為人民服務的思想,切實規范辦學行為,進一步提高教育教學質量,努力創辦讓人民滿意、讓家長放心、讓學生向往的學校!叭罕姖M意”包括家長、學生和教師三個層面,從家長層面來講,就是要切實規范辦學行為,杜絕亂收費現象,同時要提高教育教學質量;從學生層面來講,就是扎實開展素質教育,平等地對待每一位學生,杜絕體罰和變相體罰現象,使全體學生都能得到生動、活潑、健康地發展;從教師層面來講,就是進一步改善辦公條件,進一步改善福利待遇,努力創設一種和諧、寬松的專業發展環境和人際交往環境,使大家在這個環境中獲得一定程度的專業成長和職業成就。為了實現“群眾滿意”這個根本目標,學校全體教職員工勤奮工作,務實進取,做了一些艱苦的努力,我們的辛勤工作得到了社會的尊重與認可,得到了家長的充分肯定與高度贊揚。

二、加強“兩翼建設”,夯實發展基礎。

要創辦人民滿意的學校,人的發展和物的建設是推動學校健康發展的兩個重要支撐,我們始終把教師干部隊伍建設和硬件條件建設作為推動學校中心工作的“兩翼”抓實抓好。

1、重視教師隊伍建設和干部隊伍建設。

學校各項工作都是靠全體教職員工來完成的,人的因素是整個學校發展要素中最為活躍、最為積極、最具創造性的因素,同時也是關系到學校生死存亡的關鍵因素。多年來,學校始終堅持“以人為本”的管理理念,推行“人性化管理”戰略,努力抓好教師隊伍建設和干部隊伍建設,充分發揮教師和干部的主觀能動性和創造性,努力激活內部發展潛力,從而使學校不偏離和諧、健康、有序的發展軌道。

我們感到很欣慰:我校教師具有愛崗敬業、無私奉獻的光榮傳統,具有強烈的社會責任感,都能為人師表、教書育人,都能顧大局、識大體。全體教師能自覺抵制有償家教等有損教師形象的行為,不斷提高“文明執教、廉潔從教”的自覺性和積極性,切實維護教師的尊嚴,努力構建民主、平等、和諧的新型師生關系。在加強師德師風建設方面,我們開展了政策法規學習活動和“百名教師訪千家活動”;在教師培養方面,我們鼓勵教師進行高一層次學歷進修和學習,目前我校教師中有2人已經取得研究生學歷,有10人參加研究生課程班學習,有8人取得心理咨詢師資格;在促進教師專業成長方面,學校積極創造條件“請專家來校做輔導報告、送教師出去培訓”,并鼓勵教師結成“幫扶對子”,努力提高教師的專業水平和業務能力。

學校領導班子十分注重加強自身建設,深入開展黨員教育和黨員學習活動,扎實開展黨風廉政教育活動,堅持開好雙重民主生活會,相互開展批評與自我批評,不斷改進工作作風,不斷提高為廣大教師服好務、“當好家”的能力和水平。今年11月份,經民主推薦、局黨委考察,由別平山同志出任副校長,進一步充實了學校領導班子。

2、重視硬件條件建設。

經專家規劃論證、局黨委研究同意,我校今年對教學樓進行了加層改造,現已基本完工。這次教學樓改造工程,新建教室12間、實驗室8間、教師辦公室3間、會議室1

間、多功能教室1間,不僅解決了功能室嚴重不足的瓶頸,也為學校將來的持續發展奠定了良好基礎。

三、狠抓“三個常規”,打造管理品牌。

一是德育常規管理。學校德育工作堅持“育人為本”的基本理念,堅持德育工作“三貼近”原則,針對學生身心發展水平,以法制紀律教育、集體主義教育、行為養成教育、心理健康教育、環保意識教育和科技科普教育為重點,以豐富多彩的課外活動為載體,不斷提高青少年道德認知和行為水平。通過開展文體活動(如田徑運動會、趣味運動會、跳繩、踢毽子比賽等)、文藝表演(如六一演出等)、科技活動周(如“三小”評比,四驅車、七巧板項目比賽等)、心理輔導報告、書畫比賽等形式豐富的活動,將德育教育貫穿其中。德育常規管理和考核方面,做到常規檢查和專項評比相結合,做到周清月結,公布上墻。為此,學校關工委、政教處、共青團、少先隊等部門,特別是班主任老師做出了艱辛的努力。

二是教學常規管理。學校始終把教學工作作為中心工作抓實抓好,教務處也把教學常規管理與考核作為教務工作的重中之重。進一步健全各項教研教學管理制度,出臺了新的教學常規,使備課、講課、輔導、作業批改、考核等環節做到科學、規范,定期或不定期地對常規工作進行檢查、總結和落實。采取期中抽查與期末普查結合的方式,堅持教案制定、作業批改情況的檢查記載,做到及時反饋。組建查課小組,由學校校長、教務主任和曾憲斌老師堅持對日常教學工作進行檢查,每天對老師的上課情況進行檢查,及時糾正教學中的不規范行為。同時,認真組織教研活動觀摩、展示和交流,積極鼓勵和支持教師參加各類教學創新大賽、教學基本功比武、優質課評比活動。教學常規管理方面,中、小學教務處,包括各學科教研組都做出了積極貢獻。

三是教研常規管理。積極加強教研隊伍建設,重新選出了年級組長、教研組長和備課組長,積極培育教育科研帶頭人;認真組織教師開展聽課、評課活動,積極倡導中層干部和高級教師深入課堂聽課隨堂聽課。積極鼓勵、引導教師參加教育科研論文、科技發明競賽活動,使教師的教育科研水平和科技創新意識進一步提高;鼓勵教師申報科研課題并開展實質性的研究。

四、深化“四項機制”,促進良性發展。

1、廉政建設有新機制。本年度,學校黨支部以落實黨風廉政建設責任制為突破口,進一步完善了黨風廉政建設責任制的具體內容,建立了黨風廉政建設責任分解、責任考核和責任追究制度,進一步明確了黨政領導班子在反腐倡廉工作中應肩負的責任,從而有利于學校形成“清風正氣”。

2、教師聘任有新改進。本學年,學校對以往的教師聘任制進行了改進,創造性地實施了教師雙向聘任和學校統籌調整相結合的教師全員聘任制度,有利于實現學校內部的教育公平與師資均衡,同時也有利于緩解教師壓力和實現教師資源的優化配置。

3、選拔干部有新方法。今年5月份正式上任的12名中層干部和12月份產生的1名副校長,都是經過民主推薦、公開競聘和組織考核等程序而產生的,這為今后學校干部人事制度的實施提供了成功經驗。

4、制度建設有新成果。今年學校各部門針對管理制度老化的現象,對不合時宜的管理制度進行了整理和修改,及時地把過時的成分淘汰掉,把好的經驗、成功的做法吸收進來,把教師的意見和建議考慮進來,把有利于開展工作、有利于學校發展的成分吸納進來。這些制度經修改醞釀、教師聽證、職代會通過后形成《襄樊市四十一中管理制度匯編》,再印發給師生。

五、實現“九大突破”,辦學成績卓著。

20xx年學校各項工作都取得了顯著成績,至少在以下九個方面有新的突破。

1、黨建工作有新推進。08年學校黨支部把黨建工作列上重要議事日程,發展常遠喜、李道軍同志為中共預備黨員,確定趙俊、葛小民、高勤香三名同志作為20xx年的重要發展對象。

2、德育工作有新成效。小學少先隊進一步深化量化考核方案,推行領導干部蹲點聯系制度和常規檢查值周制度,成效顯著;中學政教處突出習慣養成教育,學生衛生習慣和文明意識明顯改觀。整個學校德育主體不斷深化,形成了“人人都是德育工作者”的良好局面;德育載體不斷豐富,寓德育教育于文體活動、科技活動、書畫比賽、文藝演出、愛心捐款、升旗儀式和評優表模等活動之中,環保實踐活動和節能減排教育比較到位,科技活動和科普教育得以落實,心理輔導工作得以開展,家長學校正式開課,愛心捐款活動得到積極響應;學校安全教育常抓不懈,學生安全撤離演習順利進行。08年度襄樊市關工委工作現場會在我校召開,對我校的關心下一代工作和德育工作給予充分肯定。

3、中考成績有新突破。08年中考我校再創佳績,省重點高中上線人數達到54人,上線人數創歷史最高。

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